人才管理方针
润和围绕价值创造打造的人才管理体系旨在帮助公司战略发展、业务目标的达成，为公司基业长青塑造竞争优势。
同时，关注员工的心理健康和自我发展，为员工创造能有效激发团队战斗力的环境，用任职牵引和绩效激励双轮驱动，以训战结合、实践发展的方式帮助员工提升在企业内的价值，使员工和企业实现共赢。
人力资源愿景
促价值提升、建人才高地、创和谐文化
促价值提升——通过管理资源和人力资本的整合，释放出更大的全局价值
建人才高地——将润和软件建设成为高端人才、优秀人才的聚集地
创和谐文化——以人为本，关爱员工，塑造奋斗、真实、创新的文化氛围
加入我们
润和青年干部特训营——飞将MTP
飞将MTP是承接公司人才战略的青年干部培养项目，旨在打造公司领导梯队，提升组织创新变革能力。项目为期一年，采用行动学习线和课程导入线双线并行的培训机制，结合岗位历练等定制化内容，从市场洞察、商业模式、组织能力、业务领导力、产品创新思维等方面助力学员不断提升、超越自我。
人才职业发展双通道
润和软件的任职资格体系将人才划分为五大序列和17级职等，规范了员工的职位管理和发展上升路径。 职业发展通道分为管理通道（M序列）和专业通道（F/P/T/S序列），实现双通道平行或转换发展。
人才管理框架
团队风采
培训风采 活动风采
行动学习小组共创
导师观察与辅导
学员脑力激荡
飞将MTP第一期学员合影