客户背景：  某国有银行成立于1954年，是股份制商业银行，是国有五大商业银行之一。主要经营领域包括公司银行业务、个人银行业务和资金业务，中国内地设有分支机构14,121家（2012年），在香港，台湾，墨尔本等地设有分行，拥有基金、租赁、信托、人寿、等多家子公司，为客户提供全面的金融服务。截止2013年6月末市值为1,767亿美元，居全球上市银行第五位。   业务挑战：  某国有银行新一代项目基本宗旨是以一个完整的组件式架构实现以客户为中心的流程再造与系统整合，并且能够高效准确地支持持续业务创新。整个项目的建设，引进了包括企业建模在内的一系列比较前卫的方法论，在需求、开发、测试、部署等各阶段都呈现出传统方法的明显差异，因此从项目测试角度看，面临需要研究的问题和挑战很大。   润和软件解决办法：  一、测试分析、设计方法 润和提出以业务本身——而非需求文本——作为测试准绳的新理论，采用规则、流程、要素形式化表达的捷科业务分析方法和交易链理论为基础的用例设计方法，确保测试用例的覆盖完整性、标准化。 二、测试组织管理 引入测试项目群规划机制，采用以批次为基础的集中测试模式，明确人员释放和协调机制。在各测试阶段环节中，把所有测试人力集中调度，统一规划，根据上线策略和上线计划动态形成测试项目群；涉及到各个项目测试活动的协同和共享，还得在各组的测试计划工作开始之前，先完成整体规划，提出时间、人力、环境、数据、案例的基本要求和约束。 三、测试实施流程 应用组装阶段测试（参与熟悉）->应用总装阶段测试->版本检验阶段测试 1、业务分析流程 2、案例设计流程 3、测试执行流程 4、缺陷管理流程   取得成果：  润和在银行新一代核心系统测试工作中，配备人员业务及技术综合素质和能力过硬，工作表现及交付质量取得行方的高度认可，奠定了与建行测试部门合作的良好基础； 同时积极协助并与行方合作开展测试分析方法、自动化测试、跟账测试等专业课题的研究和实施服务合作，不仅对行方在测试组织管理和测试能力建设方面起到重要辅助作用，也为我公司进一步积累了相应资产、经验及培养精进了人员专业化能力。 目前，我司与建行测试部门已建立并持续保持长期稳定的合作关系，以框架资源型方式为行方提供专业测试服务人员；同时也较好的实现了人员的流动共享，为我司其他项目输送提供了优秀的测试分析、测试管理人员，取得他行的较高认可。