PMO 解决方案
PMO是什么?
PMO(Project Management Office)一般称为项目管理办公室、项目管理中心或者项目管理部，是在组织内部将实践、过程、运作形式化和标准化，同时在组织内各职能间，为推动项目前进产生各种工作资源冲突时，负责协调整合，所以是为了提高组织管理成熟度的核心部门。根据业界最佳实践和公认的项目管理知识体系，并结合企业自身的业务和行业特点，为组织量身定制项目管理流程、培养项目经理团队、建立项目管理信息系统、对项目提供顾问式指导、开展多项目管理等，以此确保项目成功率的提高和组织战略的有效贯彻和执行。
提供哪些服务?
1、项目管理体系规划咨询与实施;
2、大型项目PMO咨询与专业服务;
3、大型项目工程支撑方案咨询服务。
PMO 能带来什么价值?
项目管理体系框架
PMO 通过推动项目管理标准化，使组织具备将项目的成功复制和推广的能力;
PMO 通过推动项目管理透明化和信息化，可以帮助各团队之间的协调能力，降低项目的风险，提高项目成功的概率;
PMO 通过推动多层级之间的项目管理协调和受控机制，打通由战略层到执行层的纽带，使各个项目组对高层指派的任务和目标不再困惑，确保战略落地执行;
PMO 通过推动各个项目建立统一的信息收集、汇总和分析机制，可以为管理层提供有力的决策支持;
PMO 通过推动项目知识库的积累，可以使组织的项目经理们站在前人的肩膀上，缩短通向成功的路径;
PMO 通过推动项目经理队伍的培养和职业发展路径机制，可以帮组织不断培养和提升项目经理的能力;
PMO 通过推动组织建立系统化的项目级项目管理体系，可以组织建立变革管理常态化的机制，帮助组织有效地应对各种来自内部和外部的变化，大幅提升企业的竞争力。
